薪酬是很多求职者选择企业的关键性因素，企业要想更好的发展依靠的自然是人才，吸引人才的因素自然不能忽视薪酬，随着市场竞争的激烈发展，越来越多的企业认识到薪酬管理优化的重要性，对薪酬优化的重视程度逐步提高，想要做好薪酬管理优化并非那么容易的事情，关键在于方法的选择和长期的坚持。
为什么要对薪酬体系进行优化呢？因为任何一家企业的薪酬体系都不是完美无瑕的，薪酬管理优化需要不断调整，是为了寻找一个平衡点，是员工、企业、社会的三方的一个平衡点，这个平衡点就叫共赢。企业薪酬管理优化调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略
企业实施了正确的薪酬管理制度可以调动员工工作积极性，有利于员工个人工作业绩和企业总体业绩的提升。相反对薪酬制度的不满意是导致员工频繁离职的重要原因，而企业正确有效的通过薪酬管理制度激励员工可以显著降低离职率，更好的实现企业的稳定和发展。
企业积极寻求一种合适的薪酬优化方式，这样能更好的保证薪酬管理激励作用的发挥，更好的发挥企业的优势吸引人才、留住员工、促进发展。
随着知识经济时代的到来,薪酬已经不单单是工资那么简单了，不是传统意义上薪酬外包还包含多方面，企业进一步认识到薪酬管理优化的重要性,并结合实际采取多种措施优化薪酬是可持续发展的正确选择。
